项目成本精细化管理
制定项目预算，并实时归集项目发生的人工成本、物料成本、费用报销，对超支进行预警、提示或管控，让项目盈亏情况更加透明。
项目计划及进度管理
分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展、所用工作量和成果提交物。
项目工时及人工成本管理
高效、低成本收集不同项目下每个成员执行任务时所花费的实际工时，核算出项目各自的人工成本值。
人员考核与绩效管理
提供综合KPI与OKR模式的绩效考核方案管理，建立项目客观和主观评价体系，让团队成员绩效真实客观。
采购与物料出入库管理
建立出入库流程，并严格与项目关联。让采购的目的、过程、价格、成本核算更清晰明了。
一体化项目管理平台
整合企业内外部各种资源，以项目作为主线将数据汇总到企业信息总线中，真正解决企业数据孤岛的问题。